فناوری اطلاعات شبیه یک مزرعه است دارای یک بستر (زمین) خوب زیرساخت شبکه که بطور صحیح کشت شده و مملو از بذرهایی است که تک تک این دانه ها همان سرویس ها و ابزارهای کاربردی هستند که همواره در حال داشت و برداشت است و متخصصین فناوری آن، نیز سعی در حفظ و نگهداری و به ثمر رساندن محصولات این مزرعه هستند تصور کنید که در هر حالی این مزرعه توسط تصمیمات و سلایق مختلف شخم زده شود!؟ چه چیزی باقی می ماند جز آشفتگی، درهم شدن نظام آراستگی، تلاش شبانه روزی برای بهبود و بازگشت به حالت عادی!؟ اگرچه آفت مزرعه انفورماتیک ملخ نیست اما روند جهش کاربران از محلی به محلی دیگر دقیقاً شبیه پرش ملخ است و این جابجایی های آنی، هزینه، انرژی و زمان و ترافیک بسیار ناخواسته ای به فناوری اطلاعات و ارتباطات وارد می کند بخصوص اینکه اگر نظام صحیحی برای اجرای این روند تدارک ندیده باشیم!
داستانی که برای شما میخواهم بگویم یک پدیده منفی در سازمان ها ست که بازخوردهای منفی آن فقط متوجه فناوری اطلاعات می شود موضوع جابجایی های مکرر کاربران به واسطه تغییرات سمت، جابجایی، احداث و استقرار در ساختمان های جدید، جابجایی چیدمان میزها و… رخ می دهد اگرچه واحد فناوری در نهایت ناچار ملزم به ارایه این نوع خدمات است اما روند بدون فکر و برخورد سلیقه ای و عدم اشراف مدیران و کاربران با تاثیرات این جابجایی ها بخصوص از نظر سطح دسترسی به نرم افزارها و تجهیزات آفت امنیتی شدیدی می توان به بار بیاورد بنابراین لازم است پیش از هر اقدامی در این خصوص واحد انفورماتیک و بویژه مدیران و کارشناسان این واحد با تمام قدرت الزامات و آموزش های لازم را در جهت سرویس جابجایی در سازمان ارایه نمایند.
من عینه دیده ام به جهت یک جابجایی به ظاهر ارتقای شغلی در یک سازمان، با عدم انجام تغییرات دسترسی کاربر، او توانسته حجم زیادی از اطلاعاتی که سابقا در اختیار او بود را در زمان کوتاهی به خارج از سازمان منتقل کند در حالیکه دیگر کسی شک نمی کرد که این او به این اطلاعات دسترسی دارد. همچنین بسیار دیده ام که کاربری که به اجبار مدیریت، قرار بر جابجای او بود و در نهایت توانسته آسیب شدیدی به سیستم در اختیارش به بهانه جابجایی! بزند!
جابجایی، آفتی است که سبب از بین رفتن محصول خوب فناوری و نرسیدن این محصول در زمان مفید خود می شود.
بدیهی است به دلایل بسیاری نظیر: اعمال نفوذ مدیران ارشد، مدیران میانی، نیاز فوری سازمان، تعدیل نیرو و افزایش رشد سازمان نمی توان از این جابجایی ها جلوگیری است اما برای جلوگیری از مشکلات عدیده آن راهکارهای برون رفتی وجود دارد که در سرویس دسک پلاس ابزار پیاده سازی چارچوب ITIL بشرح زیر است:
این آفت را اگر با رویکرد صحیح و به روش خوب دنبال نکنید علاوه بر بازخوردهای منفی مشکلات مطرح شده دست از سر شما برخواهد داشت.
هادی احمدی
