6. متقاعدسازی با ارتباط مستقیم با ارزشهای سازمانی
7. استفاده از داده‌های کارآمد: نشان دهید که چگونه بهره‌گیری از داده‌های تجاری و تحلیل‌های هوش تجاری می‌تواند به بهبود فرآیندها، تصمیم‌گیری‌های مؤثرتر، و افزایش اطمینان از تصمیمات اقتصادی منجر شود.
8. متقاعدسازی با ارتقاء همکاری:
تاکید بر ارتقاء همکاری بین واحد IT و دیگر واحدهای سازمان. در این روش نشان دهید که چگونه این همکاری می‌تواند به کاهش اشکالات و بهبود اطمینان سازمان کمک کند.
9. متقاعدسازی با ارتباط مداوم:
حفظ ارتباط مداوم با مدیران ارشد و ارائه گزارش‌های دوره‌ای در خصوص پیشرفت پروژه‌ها و ارتقاء‌های IT. این ارتباطات می‌توانند به افزایش اطمینان و درک مدیران ارشد نسبت به پروسه‌های IT کمک کنند.
10. متقاعدسازی با استفاده از نمودارها و گرافیک‌ها:
برای ارائه اطلاعات، از نمودارها و گرافیک‌ها بهره ببرید. این ابزارها به مدیران ارشد کمک می‌کنند تا به سرعت مفهوم مطالبهای پیچیده فناوری اطلاعات شوند.
11. متقاعدسازی با انطباق با تغییرات بازار:
نشان دهید که چگونه انعطاف‌پذیری و توانایی سازمان در تطابق با تغییرات بازار و فناوری می‌تواند به بهبود عملکرد و توانمندی تجاری انجامد.
12. متقاعدسازی با نقش مدیران ارشد به عنوان شریک استراتژیک:
از ویژگی‌ها و مزایای اینکه IT به عنوان یک شریک استراتژیک در تصمیم‌گیری‌های کلان شرکت درخشان کنید. نشان دهید که چگونه IT می‌تواند به پیشبرد اهداف استراتژیک سازمان کمک کند.
13. متقاعدسازی با معرفی امکانات نوین:
به معرفی فناوری‌ها و امکانات نوین بپردازید و نشان دهید که چگونه استفاده از آنها می‌تواند به بهبود فرآیندها و افزایش بهره‌وری منجر شود.
این راهکارها به مدیر اطلاعات کمک می‌کنند تا با مدیران ارشد در یک زبان مشترک صحبت کنند و ارتباط مؤثرتری برقرار کنند تا بهترین تصمیمات برای سازمان ایجاد شود. فراموش نکنید در پروژه بزرگ ITIL نقش یک حامی مالی و معنوی بسیار حیاتی است. و این چیزی نیست که در حیطه‌ی وظایف مدیر فناوری اطلاعات باشد. وظیفه‌ی او اعتمادسازی و جلب حمایت است.
